1、现代人力资源管理与传统劳动人事管理的区别　　人力资源管理是管理学中的一个崭新和重要的领域，是研究如何对人力资源生产、开发、配置和利用的， 是一个企业为实现企业目标，提高效率，运用心理学、社会学、管理学和人类学等相关的科学知识和原理，对企业中的人力资源进行规划、培训、选拔录用、考核激励的计划、组织、控制和协调的活动过程。

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2、现代人力资源管理是以传统劳动人事管理为基础发展起来的，但二者却有诸多不同。

3、　　(一) 对人的认识不同　　传统的劳动人事管理将人视为成本， 视为生产过程的支出和消耗， 同物质资源一样， 生产过程中尽量降低人力成本，以提高产出率。

4、　　人力资源管理认为人力不仅是一种资源， 更重要的是一种特殊的资本性资源。

5、各个国家、组织和个人都在这个资本上大做文章，纷纷通过教育培训对人力资本进行投资，以期获得高额回报。

6、　　(二) 重视程度不同　　传统的劳动人事管理在企业中被当作事务性的管理，与企业的高层规划决策毫不粘边，劳动人事管理人员的工作范围仅限于管理工资档案、人员调动等执行性的工作。

7、在现代企业中，人力资源管理被视为比其它资源更为宝贵的资源，人力资源管理被提升到战略决策的高度， 人力资源规划成为企业的战略性规划， 人力资源管理部门从无到有， 直至上升到企业的决策层，人力资源的管理人员在企业中的地位得到大幅度提高。

8、　　(三) 管理方法不同　　传统的劳动人事管理是被动、静态、孤立的管理。

9、在这种观念下， 员工从开始工作起， 便被被动地分配到某个岗位，直至退休。

10、员工进来不容易，想出去也比较难。

11、有关部门人事管理中的招聘、录用、工资管理、奖惩、退休等环节的工作被人为地分开，由各部门孤立地进行管理， 各单位、各部门只重视本单位本部门拥有的人力资源数量，而不管是否有效利用， 更谈不上对人力资源的开发，人力资源的浪费、闲置现象极为严重。

12、这种对人力资源进行静态、孤立、被动的人事管理阻碍了人力资源的流动、开发和合理有效的利用，违背了以市场实现对资源合理配置的市场经济法则。

13、　　现代人力资源管理是建立在市场经济基础之上， 按照市场经济法则，对人力资源的招聘录用、绩效考评和培训发展等进行全过程的、主动的、动态的管理，其各个环节紧密结合，主动地对人力资源的各个方面进行开发利用。

14、人力资源各个时期的管理规划、培训开发总是与企业各个阶段的人力资源状况和目标紧密相连。

15、人才市场体系的建立，使得人力资源流动渠道畅通，员工进出变得容易， 辞职或被辞退变得正常， 企业能不断地吐故纳新，保持活力。

16、全过程的、态的、主动的人力资源管理符合市场经济以市场实现对资源进行有效配置的原则。

17、　　(四) 基本职能不同众所周知， 传统的劳动人事管理是行政事务性的管理，强调具体操作，如人员招聘录用、档案管理、人员调动、工资奖金发放等。

18、现代人力资源管理在传统劳动人事管理的基础上增加了人力资源规划、人力资源开发、岗位与组织设计、行为管理和员工终身教育培训等内容，使现代人力资源的管理更具计划性、战略性、整体性和未来性。

19、这是现代人力资源管理的精髓，也是现代人力资源管理与传统劳动人事管理的最大区别。

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